Lutech Next: el segmento de consultoría y asesoramiento empresarial del Grupo Lutech

De la fase inicial de análisis y evaluación a la ejecución del proyecto, le acompañamos constantemente en la optimización de los resultados. Esto significa para nosotros «de extremo a extremo».

Podemos guiarle y acompañarle en cada paso y en toda dirección, siempre que conduzcan al futuro.

Nuestro recorrido juntos:

Análisis e información 

Mediante un análisis profundo de la información del entorno en el que opera el cliente, el objetivo de referencia, los procesos, las competencias y las tecnologías, el equipo de consultoría empresarial trata de comprender las exigencias y las criticidades del cliente planteando un enfoque operativo basado también en talleres y entrevistas personales

Modelización

Identificación de las necesidades de la empresa, elaboración de la hoja de ruta y definición de objetivos mensurables. En esta fase, se definen los aspectos para resolver los problemas organizativos, y se focaliza en la creación de procesos, la adopción de herramientas, la oferta comercial y todas las cuestiones funcionales que pudiesen facilitar el cambio

Diseño de soluciones y proyectos

El diseño ejecutivo de las soluciones identificadas es crucial para garantizar la rentabilidad sobre la inversión de la acción emprendida. En esta fase, la focalización se pone en construir conceptos y planes de acción y en los plazos de implementación

Activación y gobernanza

Para darle más seguridad y apoyo en el mejor uso de las estrategias, las soluciones identificadas y el plan de gestión del cambio en pro de la transformación, el equipo de consultoría empresarial de Lutech dedica particular atención a la fase de activación de la solución, concentrándose en la gestión operativa de las actividades del proyecto y la definición de las medidas correctivas necesarias

Entrega

Gracias a la experiencia de extremo a extremo del Grupo Lutech, el recorrido de transformación y crecimiento por el que podemos acompañarle incluye también la fase culminante de entrega y de asistencia para la implementación y el seguimiento de la solución tecnológica identificada, así como la aplicación de los procesos de cambio que habremos diseñado juntos

Supervisión y puesta a punto 

Anticiparse a los cambios y analizar y optimizar el rendimiento representan los motores del crecimiento y del éxito. Por ello, en el marco de la consultoría empresarial de Lutech, la supervisión y la evaluación de los procesos y el rendimiento a pleno régimen desempeñan un papel fundamental. En efecto, con la definición de los KPI (indicadores clave de rendimiento) y el análisis del rendimiento y de la eficacia de las soluciones garantizamos a nuestros clientes un enfoque de consultoría continuo, orientado a la mejora constante

Construimos el futuro de su empresa. Juntos