Consultoría para la transformación y la innovación de sus modelos de negocio
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Lutech Next: el segmento de consultoría y asesoramiento empresarial del Grupo Lutech
Consultoría para la transformación y la innovación de sus modelos de negocio, para optimizar sus resultados y desafiar los cambios
Lutech Next es el segmento de consultoría empresarial del Grupo Lutech especializado en la gestión de programas de transformación digital y mejora del rendimiento empresarial.
Siguiendo un modelo de extremo a extremo que abarca intervenciones estratégicas y operativas guiamos con éxito a los clientes de diferentes sectores en el diseño y ejecución de ambiciosos programas de transformación digital, orientándoles en su camino de gestión del cambio y de gobernanza de las operaciones.
Los profesionales del equipo de consultoría empresarial cuentan con competencias plurianuales y trasversales en diferentes sectores industriales, para crear, gestionar y transformar todas las operaciones empresariales:
- Estrategia de innovación y transformación digital
- Mejora del rendimiento
- Transformación y mejora de los procesos operativos y de la cadena de suministro
- Transformación y mejora de las áreas de gestión del rendimiento corporativo
- Gestión del cambio
- Gestión y ejecución de programas
Nuestro enfoque de extremo a extremo:
del análisis a la ejecución, para construir su estrategia empresarial
De la fase inicial de análisis y evaluación a la ejecución del proyecto, le acompañamos constantemente en la optimización de los resultados. Esto significa para nosotros «de extremo a extremo».
Podemos guiarle y acompañarle en cada paso y en toda dirección, siempre que conduzcan al futuro.
Nuestro recorrido juntos:
Análisis e información
Mediante un análisis profundo de la información del entorno en el que opera el cliente, el objetivo de referencia, los procesos, las competencias y las tecnologías, el equipo de consultoría empresarial trata de comprender las exigencias y las criticidades del cliente planteando un enfoque operativo basado también en talleres y entrevistas personales
Modelización
Identificación de las necesidades de la empresa, elaboración de la hoja de ruta y definición de objetivos mensurables. En esta fase, se definen los aspectos para resolver los problemas organizativos, y se focaliza en la creación de procesos, la adopción de herramientas, la oferta comercial y todas las cuestiones funcionales que pudiesen facilitar el cambio
Diseño de soluciones y proyectos
El diseño ejecutivo de las soluciones identificadas es crucial para garantizar la rentabilidad sobre la inversión de la acción emprendida. En esta fase, la focalización se pone en construir conceptos y planes de acción y en los plazos de implementación
Activación y gobernanza
Para darle más seguridad y apoyo en el mejor uso de las estrategias, las soluciones identificadas y el plan de gestión del cambio en pro de la transformación, el equipo de consultoría empresarial de Lutech dedica particular atención a la fase de activación de la solución, concentrándose en la gestión operativa de las actividades del proyecto y la definición de las medidas correctivas necesarias
Entrega
Gracias a la experiencia de extremo a extremo del Grupo Lutech, el recorrido de transformación y crecimiento por el que podemos acompañarle incluye también la fase culminante de entrega y de asistencia para la implementación y el seguimiento de la solución tecnológica identificada, así como la aplicación de los procesos de cambio que habremos diseñado juntos
Supervisión y puesta a punto
Anticiparse a los cambios y analizar y optimizar el rendimiento representan los motores del crecimiento y del éxito. Por ello, en el marco de la consultoría empresarial de Lutech, la supervisión y la evaluación de los procesos y el rendimiento a pleno régimen desempeñan un papel fundamental. En efecto, con la definición de los KPI (indicadores clave de rendimiento) y el análisis del rendimiento y de la eficacia de las soluciones garantizamos a nuestros clientes un enfoque de consultoría continuo, orientado a la mejora constante
Nuestros servicios de consultoría empresarial
El equipo de consultoría empresarial de Lutech ofrece servicios de consultoría integrados y modulares que incluyen la transformación empresarial, la optimización de las operaciones, la transformación digital y la innovación, con la finalidad de maximizar los resultados empresariales de nuestros clientes.
Nuestros puntos de focalización:
Gestión de programas
- Gobernanza de los programas de transformación empresarial
- Gobernanza de los programas de ejecución de la innovación tecnológica
- Oficina de gestión de proyectos
- Gestión provisional
Mejora del rendimiento
- Redefinición de modelos organizativos, roles y responsabilidades dentro de la empresa
- Reingeniería y optimización de los procesos operativos
- Desarrollo de proyectos basados en el método Lean para reducir costes y mejorar las operaciones
- Definición de modelos de control de gestión, industrial y de elaboración de informes
Estrategia digital
- Identificación y análisis de costes y beneficios para desarrollar programas digitales
- Definición de planes de desarrollo de transformación digital por función empresarial
- Identificación e introducción de las mejores tecnologías de digitalización de procesos
- Realización de planes de gestión del cambio que favorezcan la digitalización
Cadena de suministro y operaciones
- Definición/Revisión de la estrategia industrial
- Mejora de los procesos de planificación y gestión de la producción
- Optimización del control de desarrollo de productos y de gestión de almacenes
- Mejora de los procesos de logística y distribución
Gracias por tu interés
Hemos recibido su solicitud de contacto, nos comunicaremos con usted en breve para investigar las necesidades de su negocio.
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