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Lutech Next, la practice di Business Advisory e Consulting del Gruppo Lutech

Consulenza per la trasformazione e l’innovazione dei tuoi modelli di business, per ottimizzare i tuoi risultati e sfidare il cambiamento

lutech next logo spazio bianco

Lutech Next è la practice di Business Consulting del Gruppo Lutech specializzata nella gestione dei programmi di trasformazione digitale e il miglioramento delle performance aziendali.

Seguendo un modello end-to-end che integra interventi di carattere strategico ed operativo, guidiamo con successo i clienti dei diversi settori nella progettazione ed esecuzione di ambiziosi programmi di Digital Transformation, supportando i clienti nel percorso di Change management e nella Governance delle operations.

I professionisti del team di Business Consulting hanno competenze pluriennali e trasversali alle varie industry, per costruire, gestire e trasformare il business aziendale:

  • Strategia di Innovazione e trasformazione digitale
  • Performance Improvement
  • Trasformazione e miglioramento dei processi di Operations & Supply chain
  • Trasformazione e miglioramento delle aree di Corporate Performance Management
  • Change Management
  • Program Management & Execution

Approfondisci le nostre expertise di consulenza >

Il nostro approccio end-to-end:
dall’analisi all’execution per costruire la tua strategia di business

Dalla fase iniziale di analisi e di assessment, fino all’execution del progetto, per accompagnarti costantemente nell’ottimizzazione dei risultati: questo per noi è essere end-to-end.

Siamo in grado di guidarti e accompagnarti in ogni step e in ogni direzione, a patto che sia quella del futuro.

Il nostro percorso insieme:

Analisi & Insight 

Attraverso l’analisi degli insight del contesto in cui opera il Cliente, del target di riferimento e dei processi, skills, tecnologie, il team di Business Consulting ha l’obiettivo di comprendere le esigenze e le criticità del Cliente, con un approccio operativo basato anche su workshop e interviste dirette

Modelling

Identificazione dei fabbisogni del business, costruzione della roadmap e definizione di obiettivi misurabili. In questa fase si definiscono gli aspetti per risolvere i problemi organizzativi, il focus verte sulla creazione dei processi, sull’adozione di strumenti, sull’offerta commerciale e tutto ciò che è funzionale a facilitare il cambiamento

Solution Design & Project

La progettazione esecutiva delle soluzioni identificate è cruciale per garantire il ROI dell’azione intrapresa. In questa fase il focus è sulla costruzione di concept, action plan e sulle tempistiche di implementazione

Attivazione & Governance

Per guidare e garantire il miglior uso delle strategie, delle soluzioni individuate e del piano di Change management a supporto della trasformazione, il team di Business Consulting di Lutech presta particolarmente attenzione alla fase di attivazione della soluzione, in cui ci si concentra sulle gestione operativa delle attività di progetto e sulla definizione delle azioni correttive necessarie

Delivery

Grazie alle competenze end-to-end del Gruppo Lutech il percorso di trasformazione e crescita in cui possiamo guidarti vede protagonista anche la fase di delivery e di supporto all’implementazione e follow-up della soluzione tecnologica individuata, così come la messa a terra dei processi di cambiamento disegnati insieme

Monitoring & Fine Tuning 

Anticipare il cambiamento, analizzare e ottimizzare le performance sono i driver della crescita e del successo. Per questo all’interno della consulenza di Business Consulting di Lutech il monitoraggio e la valutazione di processi e performance a regime rivestono un ruolo chiave: con la definizione di KPIs e l’analisi di ritorni e di efficacia delle soluzioni garantiamo ai nostri Clienti un approccio consulenziale continuativo e orientato al miglioramento continuo

Costruiamo il futuro del tuo business. Insieme

I nostri servizi di Business Consulting

Il team di Business Consulting di Lutech offre servizi di consulenza integrati e modulabili in ambito Business Transformation, Ottimizzazione delle Operations, Trasformazione Digitale e Innovazione, con l’obiettivo di massimizzare i risultati di business dei nostri Clienti.

I nostri focus:

Program Management

  • Governo di programmi di trasformazione del business
  • Governo di programmi di realizzazione di innovazione tecnologica
  • PMO
  • Temporary Management

Performance Improvement

  • Ridefinizione di modelli organizzativi, ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda
  • Reingegnerizzazione e ottimizzazione di processi operativi
  • Sviluppo di progetti Lean-based per la riduzione di costi e miglioramento operatività
  • Definizione di modelli di controllo gestionale e industriale & reporting

Digital Strategy

  • Identificazione e analisi dei costi/benefici per lo sviluppo di programmi digitali
  • Definizione di piani di sviluppo della digital transformation per funzione di business
  • Identificazione e introduzione delle migliori tecnologie per la digitalizzazione dei processi
  • Realizzazione di piani di Change management a supporto della digitalizzazione

Supply Chain&Operations

  • Definizione/Revisione della strategia industriale
  • Miglioramento dei processi di pianificazione e gestione della produzione
  • Ottimizzazione del controllo dello sviluppo del prodotto e gestione dei magazzini
  • Miglioramento dei processi di logistica e distribuzione
Contattaci per un percorso di consulenza strategica

La nostra divisione di Business Consulting è pronta ad ascoltare le tue esigenze e a trasformarle in una roadmap di trasformazione e di miglioramento continuo.

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