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ON DEMAND

Dal PLM al Service Lifecycle Management (SLM)

Digitalizzazione della gestione del ciclo di vita di prodotto e del ciclo di vita del Service per ottimizzare time-to-market e supporto del prodotto

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L'integrazione dei processi di sviluppo prodotto, produzione e post vendita e il Connected Service: scopri il caso Ronchi

Centralizzare i dati a livello aziendale nel contesto di gestione di ciclo di vita del prodotto è di primaria importanza per ottimizzare il time to market. Allo stesso tempo anche nell'ottimizzazione della gestione di ciclo del Service la condivisione in real time di dati, informazioni, asset permette di aumentare la reddittività del service. 

E' in questo scenario che Gianmario Ronchi, CEO di Ronchi Mario SPA, ci racconta in che modo grazie alle soluzioni PTC, CAD, PLM e SLM, e al team Lutech è riuscito a ridurre il time to market del 65% su molte linee di prodotto e a migliorare sensibilmente l'attività di service.

45 MINUTI DEDICATI A:  

Ufficio tecnico, Direzione tecnica, COO, IT manager, Responsabile After Sales

PERCHÉ GUARDARLO: 

  • Per poter valorizzare il ruolo del PLM come vero e proprio orchestratore del processo digitale integrato, dall’acquisizione della commessa all’after sales

  • Per ottimizzare la gestione delle parti di ricambio, la documentazione tecnica e  la messa in condivisione di asset, tecnici e la supply chain per ottenere una visibilità a 360° delle operazioni di manutenzione.

  • Per vedere come l’AR, integrata in un’ecosistema IoT , è in grado sia di rilevare anomalie al plant prima che diventino critiche sia di supportare le persone nelle operations, riducendo tempi e migliorando la qualità

  • per scoprire come trasformare il modello di business da prodotto a prodotto/servizio per rafforzare la posizione di leadership sul mercato aumentando la produttività 

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  • Migliorare l’efficienza, attraverso soluzioni per l’assistenza, la produzione e la progettazione che migliorano la produttività dei tecnici, l’efficienza degli asset e l’ottimizzazione della pogettazione, per processi semplificati e scalabili
  • Massimizzare la crescita dei ricavi, attraverso l’integrazione di dati, processi e persone nell’intera organizzazione che permettono di ridurre il time-to-market e i lead time., con un aumento dell’ out-put di fabbrica fino al 30%.
  • Ridurre i costi operativi fino al 12%, tramite il monitoraggio in real time e soluzioni di analisi connesse e integrate, per una migliore percentuale di risoluzione al primo intervento e un'ottimizzazione della produttività degli operatori, per clienti più soddisfatti